一、設備管理
1、什么是設備：一般是指人們生產(chǎn)所需要的各種機械的總稱，其中有代表性的是機器。
2、設備主要包括哪幾方面：①直接加工生產(chǎn)的工藝設備。②輔助生產(chǎn)設備。③運輸設備。④工廠內部設施：照明、空調等。⑤檢驗和計量設備。
3、什么是首飾設備管理：是指對企業(yè)所有的各類設備，包括生產(chǎn)工藝設備、輔助設備等進行技術管理和經(jīng)濟管理。
4、設備管理意義：加強設備管理，對提高產(chǎn)品質量有重大的意義，產(chǎn)品質量在很大程度上取決于機械設備的精度，設備管理工作做得好，就能提高產(chǎn)品質量，設備管理工作，也直接影響公司的經(jīng)濟產(chǎn)效益。如果設備管理做得好，機器設備得到正確合理使用，還能不斷提高勞動生產(chǎn)率，延長機器設備修理周期和使用壽命，從而可以降低設備的折舊費、維修費和生產(chǎn)成本。使公司獲得良好經(jīng)濟效益。
5、設備管理任務：就是管好、用好和維修好設備，使生產(chǎn)設備始終處理最佳技術狀態(tài)。要管好、用好和維修好設備就必須掌握生產(chǎn)設備的運行規(guī)律，那么工作就會主動些，一臺生產(chǎn)設備從投產(chǎn)到嚴重磨損期有三處故障時期，而每個時期故障特點不同，如：設備初期故障大多由于設備的設計制造和裝配的缺陷造成。偶發(fā)性故障發(fā)生期，是由于員工操作不當或其因素造成的設備故障，出現(xiàn)偶發(fā)性故障，應該突出搶修，查明原因，采取措施，防止事故再度發(fā)生，為此要加強對員工技能培訓，另一方面要重視維修人員技術培訓。磨損故障期的故障大部分是由于設備磨損嚴重和老化造成的。要氣設備磨損的規(guī)律，應該加強對設備的日常維護保養(yǎng)、預防性檢查，計劃修理和改善修理對引進的設備，則應盡快掌握操作和維修技術。
6、設備管理內容：①按技術先進、經(jīng)濟合理的原則正確選購設備。
②合理使用、精心維護，保證機器設備始終處于最優(yōu)的技術狀態(tài)。
③重視并做好設備的控潛、改造和更新。
④掌握設備維修技術，及時地做好設備的維護保養(yǎng)與修理。
⑤做好設備的資產(chǎn)管理。
7、設備操作工的“三好”“四會”和操作的五項紀律：
（一）對設備使用者的“三好”要求：
①管理好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意，不準其它人操作使用。
②用好設備：嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設備，杜絕不文明的操作。
③修好設備：設備操作者要配合維修工人修理設備，及時排隊設備故障。
（二）對設備使用者的“四會”要求：
①會使用：操作者應先學習設備操作維護規(guī)程，熟悉設備性能、結構、傳動原理，弄懂加工工藝要求，正確使用設備。
②會維護：學習和招待設備維護、潤滑規(guī)定，上班加油、下班清掃、經(jīng)常保持設備內外清潔、完好。
③會檢查：了解自己所用設備的結構、性能及易損零件部位，熟悉日常點檢，掌握檢查項目、標準和方法，并按規(guī)定要求進行日常點檢。
④會排除故障：熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異?，F(xiàn)象，會作一般的調整和簡單故障排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。
（三）設備使用者的“五項紀律”
①實行定人定機，憑捉拿往下使用設備，遵守安全操作規(guī)程。
②經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證設備合理潤滑。
③遵守交班制度。
④管好工具、附件，不得遺失。
⑤發(fā)現(xiàn)異常應立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
意義：可保證設備正常動行，減少故障，防止事故發(fā)生。
9、設備的維護：是設備管理中的重要環(huán)節(jié)，是操作工人的重要工作內容之一，因此要負一定責任，一臺精心維護的設備往往可以長期保持良好的性能而不需進行大修，如忽視維護就可能使設備在短期內夭折，甚至發(fā)生事故。
意義：要使設備長期保持良好的性能和精度，確保正常運行，延長使用壽命，減少修理次數(shù)和費用，提高產(chǎn)品質量，保證生產(chǎn)的順利進行，就必須經(jīng)常注意維護工作。