通過與主要鉆石出產(chǎn)國簽訂協(xié)議進行外圍市場收購，戴比爾斯控制了世界80%以上的鉆石原石。該公司成立的目的是以其卓越的組織力和龐大的財力，聯(lián)合各國獨立礦山，形成一個采購與銷售有控制
力的大機構(gòu)，在鉆石的供求量上予以調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟蕭條時緊縮鉆石的供給量，以維持鉆石的價格不致下跌；在經(jīng)濟景氣時放寬鉆石的供給量，以知足市場的需求。
CSO還在比利時、剛果、幾內(nèi)亞、安哥拉等國設(shè)立外圍收購站，收購?fù)鈬你@石和收集市場資料，以保證CSO單一供貨渠道系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在以色列，優(yōu)質(zhì)鉆石可用于銀行高價典質(zhì)貸款，鉆石的價
格被哄抬到史無前例的高峰，鉆石市場幾乎失去控制。 1996年，澳大利亞鉆石公司與戴比爾斯的合同期滿而脫離了CSO，使戴比爾斯控制的鉆石毛坯數(shù)目只能達到80%。
戴比爾斯擁有世界上規(guī)模最大的礦山，并通過投資控股形式在世界各地開采鉆石所產(chǎn)鉆石的價值為全球總產(chǎn)值的一半。鉆石原石市場是受戴比爾斯公司控制的。從上世紀(jì)50年代開始，鉆石銷售在世
界商業(yè)中形成了獨特的銷售模式——CSO單一渠道銷售系統(tǒng)，使鉆石毛坯成為極具龔斷性的商品。
1975年至1980年間，因為經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得鉆石業(yè)出乎平常地興旺，市場對鉆石的需求急劇增長，造成了一股搶購風(fēng)潮，以致很多投資者紛紛出資設(shè)立鉆石公司。
1902年，奧本海默爵士接任戴比爾斯董事會主席，使戴比爾斯聯(lián)合礦業(yè)公司進一步發(fā)展成為戴比爾斯聯(lián)合礦業(yè)團體公司，戴比爾斯終于成為國際性鉆石礦業(yè)公司，并于上世紀(jì)三十年代初建立的中心
銷售組織。
戴比爾斯公司下設(shè)五個重要的子公司，分別治理寶石級鉆石原石與產(chǎn)業(yè)級鉆石原石的統(tǒng)購與統(tǒng)銷。鉆石單一渠道銷售系統(tǒng)的建立，使世界鉆石市場建立了一種長久的動態(tài)供求平衡，避免了鉆石市場
隨世界經(jīng)濟形勢的變化而發(fā)生急劇的動蕩，促進了全球鉆石市場的健康發(fā)展。戴比爾斯與每一個出產(chǎn)廠家簽訂協(xié)議，在雙方認(rèn)定的時期內(nèi)，已談妥的產(chǎn)量份額通過戴比爾斯設(shè)立于倫敦的中心銷售組織按
約定的價格銷售。